No, no era una cuestión de salario. Se trataba de confianza
Todos pasamos por varios procesos de reclutamiento cada año. Puede que no nos sintamos cómodos con nuestra empresa o rol actual. Tiendo a usarlos para ver qué hay disponible afuera y asegurarme de que no me estoy quedando obsoleto.
No suelo postularme a ofertas en línea en situaciones normales, pero cuando alguien se acerca a mí con una propuesta interesante, tiendo a escucharlos para ver qué tienen para ofrecer.
Así es como comencé mi último proceso de reclutamiento.
La razón principal para estar a bordo con el proceso fue que la empresa (no la nombraré aquí) y el rol eran lo que tenía en mi radar como mi próximo paso.
El Proceso
Comenzó con una charla básica con el reclutador para obtener una visión general del rol de la empresa (la empresa es bastante conocida por todos, así que fue rápido) y lo que esperaban. Acordamos los términos, y los números que compartió respecto al salario me convencieron de avanzar con los siguientes pasos para invertir algo de tiempo en esta oportunidad.
Debo admitir que no soy alguien que se prepara y estudia para entrevistas. Soy quien soy. Si mis conocimientos y habilidades son adecuados para la empresa, no quiero pretender ser otra persona o mostrar que soy más inteligente de lo que soy.
Comenzamos con un proceso virtual y algunas tareas virtuales — primero, un modelo de rol que me gustó porque fue inesperado. Tienes un buzón virtual, recibes correos electrónicos de tu jefe o colegas, y necesitas decidir cuál es la respuesta más adecuada.
Luego pasamos a un cuestionario técnico que fue como se esperaba. Cosas normales de bajo nivel para el rol que estaba tratando de obtener (Arquitecto de Soluciones Senior), pero eso estaba bien.
Así que, fuimos a la primera llamada con mi futuro Gerente de Contratación, y fue más basada en el rol que técnica. Quería saber sobre mi experiencia previa que había mostrado algunos aspectos que consideraba relevantes para el trabajo. Eso estuvo bien, y fue una discusión cómoda. Pero esta fue la primera entrevista, y comencé a detectar que algo no estaba bien. Todo se aclararía en la última parte del proceso.
Antes de eso, tuve otra tarea técnica que fue bastante fácil. Se centró en resolver un problema, proporcionando mejoras a mediano y largo plazo. Fue un gran ejercicio de una hora. Como dije, nada complicado pero aún así divertido.
La última parte del proceso consistió en una serie de entrevistas con diferentes perfiles en la empresa. Siguió el mismo enfoque que la anterior. La mayoría de ellas se centraron en preguntas de modelo de rol y otras se centraron en temas relacionados con tecnologías que usaría en mi trabajo o preguntas generales relacionadas con TI.
La Resolución
Aparte del proceso que consume mucho tiempo (al final, hice nueve entrevistas con RRHH), no tuve ningún problema con esas entrevistas. Estuvieron bien y todas me hicieron sentir muy cómodo, pero el proceso tomó el enfoque equivocado en varios aspectos:
- Las preguntas técnicas no se centraron en las cosas correctas. He hecho muchas entrevistas en mi vida en ambos lados de la mesa, y en este caso, se sintió más como un examen de TI que como una entrevista. La mayoría de las preguntas eran de muy bajo nivel para un Arquitecto Senior y más similares a las cosas que ves cuando recién sales de la universidad. Nunca me gustó este enfoque de entrevistas como si fuera un examen que necesitas aprobar. Fue la primera advertencia.
- Pero la segunda advertencia fue durante cada una de las entrevistas. Todas las entrevistas incluían cinco minutos para que yo hiciera preguntas sobre mi rol o la empresa. Si tuve siete entrevistas (no contaré las de RRHH), tuve cinco minutos en cada una de ellas. Tuve 35 minutos para hacer mis preguntas (que preparé de antemano), y ellos tuvieron 385 minutos para sus preguntas. Eso me dejó con el 9% del tiempo de la entrevista para decidir si esta era la empresa adecuada para mí.
Resumen
Finalmente, recibí la oferta y decidí rechazarla porque este no era el enfoque que esperaría cuando estás contratando a alguien adecuadamente. Puedo entender que las grandes empresas necesitan tener un proceso definido para asegurarse de que solo contratan a los mejores entre un gran grupo de candidatos. Aún así, creo que hay un aspecto que no están cubriendo.
Esto es una calle de dos vías: Como empresa, debería ser tan importante para mí seleccionar al candidato adecuado como lo es para ellos. Fallaron en ese sentido. No me sentí cómodo ni como si tuviera suficiente información. Aún peor, no creo que siquiera les importara si estaba teniendo alguna duda sobre la empresa.
No pretenderé que este artículo hará que las empresas reconsideren sus procesos. Solo quería mostrar mi proceso de pensamiento y por qué el trabajo adecuado y el salario adecuado en una empresa increíble no fueron suficientes. Si ni siquiera pude sentirme cómodo durante el proceso, esta empresa no sería una buena opción para mí a largo plazo.
Espero que hayas disfrutado este artículo. Por favor, siéntete libre de compartir tus opiniones y puntos de vista — especialmente si piensas que actué como un tonto.
