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Beneficios de TI: ¿Por qué algunas empresas nunca pueden lograr los beneficios de su inversión?

Lograr los beneficios de una inversión en TI es mucho más que solo comprar o implementar una tecnología. Aprende cómo puedes estar preparado para eso.

Foto por Razvan Chisu en Unsplash

Si hay una sola verdad que este año ha proporcionado a la mayoría de las empresas es que vivimos en un mundo digital. Ya no es el futuro.

Para estar preparados para este presente, la mayoría de las empresas de todos los sectores han invertido mucho en tecnología. Han escuchado todos los beneficios que los últimos desarrollos en tecnología han proporcionado a algunas empresas y les gustaría obtener los mismos beneficios.

Pero después de un tiempo, intentaron implementar los mismos principios y herramientas y no están viendo los beneficios. Seguro, vieron alguna mejora, pero nada comparado con lo que esperaban. ¿Por qué está sucediendo esto? ¿Por qué algunas de estas empresas no están siendo capaces de desbloquear estos logros?

Una herramienta es una herramienta, nada más.

Cualquier principio o herramienta tecnológica, no importa si estamos hablando de un nuevo paradigma como la contenedorización o sin servidor, o una herramienta como una plataforma de gestión de API o una nueva arquitectura impulsada por eventos, son solo herramientas en manos de las personas.

Y, al final, lo que más importa es la forma en que esas personas trabajan y cómo usan las herramientas que tienen a mano para lograr los beneficios óptimos. Las empresas tienen computadoras desde hace quizás 30 años, ¿recuerdas cómo era el uso inicial de esas computadoras? ¿Crees que la gente en ese momento las usaba al nivel óptimo? Entonces, aquí es lo mismo.

No deberías esperar que solo porque has instalado una herramienta, implementado una nueva tecnología o comprado una nueva aplicación SaaS, en ese momento exacto la vida de tu empresa va a cambiar y vas a desbloquear todos los beneficios que vienen con ella. Es la misma historia que una agenda no te hará más productivo solo porque tienes una.

Sí, es un requisito, pero esto está lejos de ser el único paso que necesitas dar para poder lograr el éxito de esa inversión.

Lo que importa es tu forma de pensar

Un nuevo paradigma en TI requiere una forma diferente de pensar, una sensación de confianza en este paradigma para poder desbloquear esos beneficios.

Si no lo haces de esa manera, serás tú quien detenga el progreso y bloquee los beneficios que puedes obtener. Y eso siempre es difícil al principio. Al principio, si tenemos una fórmula hecha en Excel y la misma en papel, creemos que la del ordenador estaba equivocada.

Hoy es al revés. Sabemos con certeza que el ordenador lo está haciendo bien, así que tratamos de encontrar nuestro propio error para obtener el mismo resultado.

Algunos gerentes de TI ahora tienen la misma sensación con otras técnicas y tratan de gestionarlas y controlarlas usando los mismos principios que siempre han aplicado. Y seamos honestos: Eso es normal y es humano porque todos tratamos de usar los patrones que conocemos y los que han demostrado ser exitosos en el pasado cuando enfrentamos algo similar.

Pero, seamos honestos: ¿Crees que Netflix o Uber tuvieron éxito usando los mismos patrones y reglas que han estado usando en el camino? Por supuesto que no.

Pero tal vez pienses que no es una comparación justa porque tu empresa o tu sector no está en juego y en medio de una revolución, solo necesitas pequeños cambios para obtener esos beneficios. No necesitas hacer todo desde cero. Y eso es cierto.

Al final, lo que es relevante es si estás listo para dar el salto de fe al vacío. Para introducirte en la jungla solo con tu intuición y el conocimiento que has adquirido hasta ahora para guiarte durante ese camino.

Sé un investigador

En realidad, el salto al vacío es necesario, pero esto se refiere más a la forma en que piensas. Es estar listo para abrir tu mente y dejar atrás algunos prejuicios que puedas tener. Al final, esto es más similar a ser Marie Curie que a Indiana Jones.

Los investigadores y científicos siempre necesitan estar abiertos a una forma diferente de hacer las cosas. Tienen sus bases, su experiencia, el conocimiento de todo lo que se ha hecho en el pasado, pero para ir un paso más allá necesitan pensar fuera de la caja y estar abiertos a cosas que no eran ciertas hace varios años o cosas que no eran la forma correcta de hacerlo hasta ahora. Porque estás yendo más allá de lo que nadie ha ido.

TI es similar, no estás entrando en lo desconocido, pero dentro de tu empresa tal vez seas tú quien necesite guiar a todos los demás durante esa ruta y estar abierto a pensar que tal vez las viejas reglas no se aplican a esta nueva revolución y estar listo para dejar algunas prácticas antiguas para desbloquear mayores beneficios.

Resumen

Al final, cuando adoptas una nueva tecnología, necesitas pensar en las implicaciones que esa tecnología requiere para hacerla exitosa o incluso optimizar los beneficios que puedes obtener de ella.

Pensar en otros que han recorrido ese camino y aprender de sus aciertos y sus errores, para que puedas estar preparado y también ser realista. Si no vas a realizar el cambio que la tecnología requiere en tu organización, la inversión no tiene sentido. Necesitas trabajar primero en preparar a tu organización para estar lista para el cambio, y ese momento es el momento de introducirte en la jungla y obtener todos los beneficios que te están esperando.

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IT Benefits: Why some companies never can achieve the benefits of their investment?

Achieve the benefits from an IT investment is much more than just buy or deploy a technology. Learn how you can be prepared to that.

Photo by Razvan Chisu on Unsplash

If there is a single truth that this year has provided to most of the business is that we live in a digital world. It’s not the future anymore.

To be ready for this present most of the companies of all verticals have invested a lot in technology. They’ve heard all the benefits that the latest developments in technology have provided to some companies and they’d like the same benefits.

But after a while, they tried to put in place the same principles and tools and they’re not seeing the benefits. For sure, they saw some improvement but nothing compared to what they were expecting. Why this is happening? Why some of these companies are not being able to unlock these achievements

A tool is a tool, nothing more.

Any technologies principle or tool, no matter if we’re talking about a new paradigm like containerization or serverless, or a tool like an API Management platform or a new Event-Driven Architecture, they’re just a tools in hands of people.

And, in the end, what matters the most are the way those human works and how they use the tools they have at hand to achieve the optimal benefits. Companies have computers for maybe 30 years now, do you remember how it was the initial usage of those computers? Do you think people at that time were used at the optimum level? So, here is the same thing.

You shouldn’t expect that just because you’ve installed a tool, deploy a new technology or buy a new SaaS application, after that exactly moment the life of your company is going to change and you’re going to unlock all the benefits that comes with it. It’s the same story as an agenda will not make you more productive just because you have one.

Yes, it is a requirement, but this is far to be the single step you need to take to be able to achieve the success of that investment.

What matter is your thinking

A new paradigm in IT requires a different way of thinking, a trust feeling in this paradigm to be able to unlock those benefits.

If you’re not doing that way you are going to be the one stopping the progress and blocking the benefits you can get. And that’s always hard at the beginning. In the beginning, if we have a formula done in Excel and the same one in the paper we believe that the one on the computer was wrong.

Today is the other way around. We know for sure that the computer is doing it right, so we try to find our own mistake to get the same result.

Some IT managers have now the same feeling with other techniques and they try to manage it and control it using the same principles they’ve always applied. And let’s be honest: That’s normal and that’s human because we all try to use the patterns we know and the ones that have shown to be successful in the past when we face something similar.

But, let’s be honest: Do you think Netflix or Uber succeeded using the same patterns and rules they’ve been using in the path? Of course not.

But maybe you’re thinking that’s not a fair comparison because your company or your vertical is not at stake and in the middle of a revolution, you just need small changes to get those benefits. You don’t need to do everything from scratch. And that’s true.

At the end what’s relevant is if you’re ready to do the leap faith jump into the void. To introduce yourself into the jungle just with your gut and the knowledge you’ve gotten so far to guide you during that path.

Be a researcher

In reality the jump into the void is needed but this is more regarding the way that you think. It is to be ready to open your mind a leave behind some pre-thoughts you can have. At the end this is more similar to be Marie Curie rather than Indiana Jones.

Researchers and scientific always need to be open to a different way of doing things. They have their basis, their experience, the knowledge of everything that has been done in the past, but to go a step further they need to think outside the box, and open to things that were no true several years ago or things that were not the right way to do it until now. Because you’re going further than anyone has gone.

IT is similar, you’re not getting into the unknown but inside your company maybe you’re the one that needs to guide everything one else during that route and being open to thinking that maybe the old rules don’t apply to this new revolution and be ready to leave some old practices in order to unlock bigger benefits.

Summary

In the end, when you adopt a new technology you need to think about the implications that technology require in order to make it successful or even optimize the benefits that you can get from it.

Think about others than have done that path and learn from their rights and their wrongs, so you can be prepared and also be realistic. If you’re not going to get the change that the technology requires in your organization the investment makes no sense. You need to work first on prepare your organization to be ready to the change, and that moment is the moment to introduce yourself into the jungle and get all the benefits that are waiting for you.

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